广州博创注塑机公司老总朱康建的理想是:做中国性价比最高的注塑机，并积极参与海外市场，逐步取代进口产品，改变国内注塑机市场低价位低水平竞争的现象。
2006年3月12日，广州中山大学岭南大讲堂，"中国创造与企业家精神论坛"在此举行。论坛演讲嘉宾有胡润榜上的二号富豪严介和、珠江啤酒和立白集团的老总等名人。对于嘉宾朱康建，主持人是这样介绍的:一个知识性的企业家，八十年代中期大学毕业后，到广州做了两件大事情。第一就是协助家族企业广州中车公司自行研发、生产了如今奔驰在广深线上的蓝箭列车，这是中国铁路史上第一单机车租赁业务，也是唯一运行中的国产高速列车；第二就是创建了广州博创机械有限公司，通过自主创新，博创注塑机的性价比与技术含量已经超出了国内塑机行业的水平。
目标直指"高精尖"
扣子、手机、相机、圆珠笔、胸牌……生活中随处可见的塑料都是注塑机生产的。据了解，注塑机在国内有近250个亿的市场份额，仅华南地区就占80-100亿。正是看到这个行业足够大的发展空间，朱康建决定做注塑机，且最初定位就是取代部分进口机，虽然价格最高，但性价比也是最大。
朱康建介绍说，中国生产的注塑机与国际的注塑机相比较，核心技术方面差距还很大。近几年国产产量在不断扩大，但50%的进口并没有减少。电子、通信工程中需要的注塑机精密度较高，主要依靠进口，每年约2万台的注塑机中60%都是精密注塑机。同时由于国内注塑机前几年发展过快，一般规格的注塑机已经供大于求，但是一些科技含量高的注塑机，市场需求却渐渐走强。
"加快新产品、尖端产品的开发、研制，抛开传统的中低档产品，力争向客户提供性价比最高的产品，这就是2003年博创成立时就相当明确的定位。"
在确定了"高、精、尖及个性化"产品研发方向后，不喜欢凑热闹的朱康建又抛弃了许多塑机制造商热衷的汽车件塑机，把目标锁定在IT行业、光学行业。博创2004年研发出的一款独一无二能生产1000度光学镜片的注塑机，在世界上也是属于领先水平。双色机是博创实力的见证，如香港伟易达集团（全球最大的IT行业制造商之一，也是投资东莞的最大IT厂商）以前双物料注塑机都是从德国进口，单台价近200万元，且交货期长达6-8个月。该公司偶然的机会了解到博创实力后来厂考察洽谈，3天就签下了合同，每台机不到50万的价格，一个月就可以交货，完全达到进口机的水准。事后，该司经办人很感叹，要不是博创能提供如此高效高质的双色机，一些大订单根本不能接！
曾经"站在巨人肩膀上"
虽然博创的创建是在2003年，但实际上朱康建早在大学毕业时就进入了塑机行业，并在这个行业一干就是二十年，先后担任技术、生产、市场、管理等角色。
1981年，朱康建就读于无锡轻工业学院，就开始与注塑机结下了不解之缘。毕业参加工作几年后就开始崭露头角，1993年被单位公派到香港震雄集团学习，师从震雄集团董事局主席蒋震博士。香港震雄集团是全球最大的注塑机制造商之一，而蒋先生2005年获得了代表特区政府最高荣誉的大紫荆勋章，是香港回归后第一位获此殊荣的工业家。在震雄的历练使朱康建从巨人的肩膀上开始起步，1998年从香港回大陆后，朱康建代表震雄集团创建了山东震雄公司、震雄宁波公司，年薪也从刚开始的不到十万元到了一百多万。在人人认为他最成功、开始收获的时候，他却选择了离开。
"我离开震雄，不是震雄给我的职位不理想，也不是给我的待遇不高，这些都到了顶点。但是第一我经过十几年的磨练，已经具备了从事这个行业所应有的资质；第二就是心中一直还有一份创业的‘野心’，争取自己的发展，争做最好。
所以博创在创业之初就有了这样的目标:要把我们的企业定位成为中国最有自主性创造性、最有战斗力的企业。这样的方向决定了我该怎么做。当时我们几个志同道合的人都是注塑机各个领域最优秀的人，这个组合完全有能力做中国最好的注塑机，现在完成一、两个亿、三个亿我认为这都是水到渠成的事情。2003年创业的博创，2005年就做到了出口600万美元，年营业额约2.5亿元。"
朱康建说:"我们不做中国产量最大的，但要做最贵的。当然最贵的也是性价比最高的。"
作世界级的制造商
朱康建很喜欢到处走走，去各地的企业学习。这两、三年走过的企业不下几百家，海尔海信都去了四五次，像中山大学岭南大讲堂这样学习交流的机会也不错过。
他的办公桌面上干干净净，看不到待签的文件，只有一台电脑、几本杂志和很多专业书书籍，这也是他坚持多年的日事日毕雷厉风行的风格。据说在博创，从客户反馈回的意见到落实实施七八分钟就可以解决。
朱康建几乎每天都工作12小时以上。他将大部分的时间都用在人才团队打造上，副总裁、总工程师、技术总监、市场销售总监、生产总监，再加上他自己，六个人将不到500多人的博创团队打理得有条不紊，生机勃勃。
2001年朱康建家族企业广州中车公司收购了广州冷冻机厂，当时是广州第一个民营企业收购大型国有企业。收购以后，除了继承发扬壮大轨道交通空调产业外（目前也是国内最大的列车地铁空调制造商），还利用了其中破旧的厂房和设备进行大规模的改造，第一代博创人就是在这种情况下开始了创业。
"筹建的时候，我的同事有五百人要跟我走，我最后从中挑了200多人。我认为他们都是比较好的精英，到现在为止还有92%的人留在我的公司。"
博创在短短的时间里异军突起，在行业内已成为传奇。在快速方面，博创的注塑机比国内许多大型知名企业的要快15%；节能方面，1000T以上大型机，一年可为客户省电20至30万元，做到这一点与博创强大的技术团队和管理体系是分不开的。
朱康建常说的一句话就是:人才是博创最大的财富。人才的引进、培训他都会亲自把关，"我们的员工是从社会各界精选而来的，是博创的支柱，更是博创发展的源动力。古时刘备三顾毛庐，是人才不要说三顾，十顾我都会去做。"朱康建对员工的培训和考核使员工受益匪浅，他定期组织员工进行内部培训，以及送学校培训。对于中层管理人员和每年招聘的近40名大学应届生，他还经常亲自授课，让员工随着博创的日趋壮大同步成长，很多员工到博创后的进步连自己也觉得吃惊。
"我以前的工作特点就是有非常严密的组织机构和框架机构，所以我们的公司从成立开始，完全以香港上市公司规模标准来要求，建立了一整套管理规范和操作流程。这些都是需要人才来缔造的，博创现在员工只有480多个人产值却近3个亿，其中大学本科以上有250多个人。作为一个传统工业，这应该是绝无仅有的两个数据。"
在朱康建看来，中国注塑机需要向世界顶级塑机生产基地发展，充分挖掘国内外塑机尖端技术成果，壮大技术研发力量。博创则要作世界级的注塑机制造商。
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