中国石化新闻网讯（王鸣）仪化工程塑料厂在深入学习实践科学发展观的过程中，认真分析工厂在生产、工艺、技术、管理等方面的优势，确定了保市场供应、保客户需求、保工厂效益的经营措施，提出了“质量兴厂，创新发展，打造世界一流PBT品牌”的发展目标。他们将充分利用技术优势、队伍优势，利用在行业中的质量效应、品牌效应，做优做精做强PBT产品，扩大市场份额，提高市场竞争力和持续盈利能力。
为了实现这一目标，他们提出要在实现五个“一流”上下大力气、下真功夫。一是质量兴厂，打造一流的产品品质。充分发挥现有装置的管理优势和新建装置的装备、技术优势，瞄准国际国内先进水平，全面提升质量管理水平，使产品的质量不仅符合检测指标的要求，还要满足用户的需要，达到和保持世界领先地位。他们实行产品质量责任追究制，处理质量事故坚持“四不放过”，保证品牌信誉，提升品牌价值。二是科技兴业，培育一流的科技创新能力。借助股份公司科研力量，推进核心技术、专项技术、前沿技术攻关和应用研究，强化科研成果转化，占领PBT生产技术制高点。大力拓展PBT树脂在毛纺、针织、织带和丝织、机械、建材、国防军工等领域应用，延伸产业链。对现有2万吨液相聚合装置继续实施柔性化改造，不断提高专用料适用性和产品差别化水平。大力推进6万吨/年PBT聚合项目建设，尽快形成规模优势和技术优势，提高工厂核心竞争力。三是完善机制，创造一流经营业绩。加强市场分析，及时调整营销方式，全力稳定国内市场，大力开拓国际市场，积极培育目标市场。做好用户服务，通过严格的管理制度、有效的绩效考核，推进由“卖产品”到“卖服务”的转变。加大诚信合作、互惠互利的营销机制建设，实行定区域、定品种、定用户、定责任人的“四定”，做强、做大优势品种。加强竞争对手跟踪研究，多渠道收集信息，根据市场变化，提前制定落实针对性的销售策略，在完成全年销售任务基础上确保新增产能后能迅速扩大销量。按照“贴近市场，全产全销”的原则，建立高效的产品营销决策机制，努力卖出当期最好价格。同时，通过优化调整生产，降低采购成本，不断深挖内潜，努力实现工厂效益最大化。四是创新管理，构建一流现代企业管理体系。按照现代企业制度的要求，借鉴国内外同行生产组织、运行保障、管理控制模式，根据“效率效益”原则，大力推进制度创新和管理创新，进一步理顺管理流程，调整组织结构，优化资源配置，整合业务流程，横向集约，纵向压扁，提高生产组织、运行保障集约化水平和装置经济化运行能力，努力降低PBT吨产品综合费用和成本。建立起有效的约束激励机制，以管理促生产、以管理促效益、以管理促发展。五是加强人才培养，建设一流员工队伍。大力加强人才队伍建设，加大人力资源的合理开发与配置力度，建立适应工厂快速发展的科研、技能和管理三支人才队伍。逐步建立体现PBT行业特点、与人才成长通道相适应的市场化薪酬分配机制，发挥绩效考核的激励约束作用，激发各类人才的聪明才智。
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